从底层走上去的领导，有不少十分接地气、谅解底层、关怀底层的，但也有上述所讲尴尬底层、折腾底层的。

  有位网友叙述了这样一位领导：他地点医院有个副院长，之前是临床科室的医师，其时是全院的刺头，能在作业群里公开领导的那种。后来，当了科室主任、副院长。

  原本认为从底层走上来的，应该为底层人员考虑，结果是新官上任三把火，一系列办法，烧得咱们嗷嗷叫，彻底不考虑临床科室的实在的状况，如同之前没经历过临床作业相同。

  像这样的领导，恐怕也不在少数。比方有的领导，当年在底层作业时，仍是专注为民、务实担任，可随着一步步走向领导岗位，不只尴尬、折腾底层，乃至个人还出了问题。

  一者，官本位的思维根深柢固，十分困难当上个官，当然要摆摆谱、树树威。这应该是有的领导之所想。尤其是从底层一般人员走上领导岗位，有了权利的味道、影响，天然是不相同的，所以有的领导很想享用这种权利的味道。曩昔或许就只有“遵守”，现在却是“指令”部属“遵守”。

  并且在摆谱、树威方面，有的领导还要故意与曩昔的底层部属拉开距离，以显现自己的所谓威严，以及与部属的不同之处，现在我但是“官”了。

  二者，有的或许企图将当年的冤枉、非难给找补回来。这种心思也需求咱们来重视，便是有的同志在底层作业或日子傍边，从前受到过领导的批判、架空或非难。有的人当上领导后，十分大度，不会计较这些，显现出不相同的境地和气量；但有的人就不相同了，心胸狭窄，专注也想着耍耍官威，治治部属、尴尬部属，以显现自己的本领和存在，找找当官的感觉。

  三者，有的提升选拔之路或许并不正常，当上领导之后并不自傲，假如不“整整”，觉得不能服众。究竟咱们都在底层一起作业过，谁几斤几两，多少仍是知道的，即便换个当地或单位提升重用，也能把握到一些状况。

  假如确有本事和才能，咱们天然敬服有加，当上领导之后，也不用靠那些官威来翻开局势，可彻底靠才能、本事、人格魅力来开展作业。

  可便是有的人，靠的是溜须拍马、投机钻营套近乎，或许便是从上面到底层镀镀金，不是靠自己的才能本事，更没什么政绩成绩。这样的人当上领导后，若可以坚持谦善低沉，那也不错，关键是有的还自认为是，觉得应该要风得风、要雨得雨，不以折腾、尴尬显现一下，是不是让人小看了？

  四者，有的人一旦从底层走上去，当了一名领导，心态就产生显着的改变了。这种心态的改变便是，只唯上、不唯下，只唯联系、不重实干，只搞、不讲担任作为。在这样的领导眼里，只会专门谋人，绝不专注谋事，小小的底层，怎样还能看得上？只会干事的老实人，怎样还会做？