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张红甫_格力正拒绝接受空调的“绑架”加快多元化战略。

                                                                                                   时间: 2024-03-29 05:28:54   作者: 小型卧螺离心机

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张红甫_格力正拒绝接受空调的“绑架”加快多元化战略。

  “好空调格力造”,一度成为格力品牌中最响的名字,凭借极致的特质,在家电行业稳中领先30多年。

  不过,自2022年以来,格力正在做着意想不到的事情—与空调“解绑”、加快多元化战略。

  首先,广告语的变化,“好电器格力造”取代了“好空调格力造”,成了新晋口号。随后董明珠自己又竭力淡化格力电器“空调”这个标签,“希望以后投资者不要老讲格力空调,要多讲格力电器,因为格力现在已经是一家全系列的家用电器企业。”

  格力不止有一台好空调。一年来,格力丰富了企业的产品线,在新能源、小家电领域、多业务板块布局,如预制菜,逐步走出空调给自己品牌形象带来的桎梏。

  两会召开前夕,第五次当选全国人大代表的董明珠在接受新华社采访时说,高水平质量的发展阶段,企业做的不只是好的产品,也应引领性地变革或适应当前全新生活模式。她说制造业更要用“绿水青山”四字来形容,融于行动,例如,环保产品,高效产品,舒适产品,健康产品。

  而此次打造多元化家电生态圈来影响市场的决策可能会使格力在增长轨道上重新寻找到自己的定位。

  对于家电行业而言,一个绕不开的事实摆在面前,依靠单一产品吃饭分红的年代已经远去。

  就连家电最火的空调也不例外,也难免遭遇寒冷。随气温持续走低,空调产品开始步入销售淡季。奥维云网公布的数据表明,2022年度中国空调市场全渠道销量为5714万台,比去年同期减少3.3%、销额为1969亿元、比去年同期增加0.3%。在销售方面,这是中国空调市场自2019年以来连续3年的低迷。

  2022-2023年中国空调行业高峰论坛期间,大多数业内人士认为,家用空调市场全面缩水的大势难以扭转,空调将进一步迈进入存量市场,新增需求小。

  单靠空调业务来支持一家大公司是行不通的。“我们要做的事情很多,但是最重要的是要把核心竞争力做好。”2022年的两会上,董明珠向媒体坦陈,“格力电器现在被空调困住了,讲到格力电器就是空调。”

  第一步就是把格力“解绑”给空调,健全自己的家电生态体系,使使用者认识到除空调外,格力有别的好用电器。

  如果你可以窝在沙发里看集电视剧,时不时地操作几下键,可以做三菜一汤了,这对所有上班族来说都是一件幸事。

  格力厨电矩阵,派上用场。它推出烟机,灶具,洗碗机等、蒸烤双能机,燃气热水器5大类别众多新产品以及刀具砧板除菌机系列新产品,可以自成闭环了,先从烹饪的第一个步备料做起,结束洗碗,整一个完整的过程简化了操作,省时省力。

  而第二步就是扩大线上的渠道。与线下渠道相比较,线上渠道可以让商家更快的和消费的人建立起联系,并且根据实时反馈的信息,适时进行产品的调整。

  其实早自2019年,格力电器已着手对销售体系进行改革,推出分销商城“格力董明珠店”,提高线上销售占比。董明珠在当时表示,“销售体系改革是顺应时代发展。”

  2020年董明珠在第一时间闻到直播带货,共亲自参加13次现场,全年带货销售额476.2亿元。她的成功是对品牌营销模式和内容传播手段的创新探索与突破。2021年孟羽童全新IP加盟,使得格力又进入了爆发增长期。

  2021年11月3日,孟羽童首次亮相抖音旗下格力电器正式直播间,直播带货四个小时。现场观摩者总数超过11.3万,单场出售的收益约62万元。在直播过程中,直播平台通过对用户数据的分析,精准地把握消费者需求和购买行为规律,并利用大数据分析技术实现个性化定制,让直播成为一种营销新方式。不管是观看人数,还是GMV的结果,都比日常销售高很多。

  董明珠一直认为,线上渠道并不是为了代替线下经销商,两者共融互补。她说,线上渠道和线下渠道不是对立关系,而是共生关系。她下了场直播带货,还向经销商展示了,我想让他们能够掌握这种新兴的经营销售的方式,参与格力销售体系改革。

  如今,格力在渠道、品类等方面都取得了革新成果,同时应对C端市场。2022年618大促期间,格力电风扇线上线下的总体销额比例在家电品牌中名列前茅。电暖器,除湿机、像空气能热水器这样的产品,也相继成为2022年的网红产品,关注度丝毫不比以往空调低,并且获得了良好的销售业绩以及品质口碑。

  根据格力电器公布的2022年第三季度业绩,格力前三季度营业收入1474.89亿元,较上年同期增长6.77%;归母净利润完成183.04亿元,比上年增长17%。

  多元化路线说来容易做来难,有些新崛起的互联网公司最多只能算几个维度搅局。

  近年来企业最为热门的多元化扩张取向为,金融,文化娱乐、大健康和别的行业,但是,这一切未必适用于所有的公司。很多企业在选择多元化的过程中,只注重了其中的某个领域或某几个方面,而忽略了别的行业或其它相关的产业。有许多公司在实施多元化扩张策略时,轻重缓急并无区别,误打误撞地走“蹭热点”、“挣快速的金钱”之路,最后,既没吃到这一些行业上、下游产业链,也拖了主营业务的后腿。

  而且格力明显想的更彻底,甚至按下多元化切换,家电也一直是主业,唯有立足技术层面,深耕前行,为了实打实,在众多产品领域中成为一个综合“多面手”。

  生活家电一直以来都是格力多元化版图上着力打造的方向。随只能手机,平板电脑等移动电子设备不断普及,慢慢的变多的人开始使用这一些产品来进行工作和学习。由以往传统产业向新型智能化产业转变,进一步加速理解智能新时代,因此把尖端科技,运用于每一个生活家电头都是非常必要的。

  就冰洗矩阵而言,格力全新晶弘冰箱,不但拥有-33°C深冻黑科技,而且还拥有保鲜,同时增加离子长效净味系统,本实用新型能快速清除冰箱内的异味,灭除粘附于原料表面的细菌,除菌率99.9%。

  2022年上半年还分别开发出升级版如新热泵护理机,以及超高的性价比如初热泵洗衣机等,一年四季使用户得到满足不同洗衣需求。此外,还为广大家庭带来了全新概念的智能洗衣机——“低温软风柔软”系列。就连针织,羊毛这类原来只有手洗或者送到干洗店才能洗的衣服也不例外,还能在家里方便地进行清洁,低温软风柔和干燥功能,同时也确保了衣服晾干之后不发生形变。

  在此基础上格力将通过国际领先认证高效常温催化除醛技术应用于格力臻净风除甲醛空调;疫情防控阶段,研制出能杀灭新冠病毒“猎手”式空气净化器,独创的CKER病毒净化系统,从智能层面来说,除方便外,再一次实现健康升级。

  对技术研发而言,董明珠有着几乎执念般的执着,她不只一次地强调,“格力电器对研发的投入没有设限”,以致于格力的研发投入在营收中的比重始终比同等体量的家电厂商要高。财报显示,格力2022年前三季度共投入研发费用47.56亿元,研发投入占营收的3.22%。

  此外,还在2022年5月份,格力电器在国外的官宣,投资60亿元的格力(马鞍山)智能产业园举行开工奠基仪式。据悉,产业园共规划土地930亩,将以格力电器电工板块为中心,和智能家电、电机装备是格力电器关注的重点板块,建设马鞍山全国先进百亿人机一体化智能系统基地。

  然而高额的投资也给格力带来丰厚的收益。到目前为止,格力已拥有37项国际领先技术,申请发明专利10万余件,是唯一一家连续六年进入中国发明专利授权前十名的家电企业。

  2022上半年在日内瓦举办国际发明展,格力电器开发的高效动压气悬浮离心压缩机关键技术及其应用和重载高刚性六轴工业机器人荣获银奖,又一次收获了国际权威的肯定。

  在纵向做深的同时横向做宽是很重要的。凭借技术优势,格力在家电以外的新赛道上开始寻找突破口。

  2021年8月,格力收购了银隆新能源(后更名为“格力钛新能源”),同年11月,并以30亿元获得盾安环境38.78%的股权,郑重进入新能源产业。

  然而格力却不打算造车。2022年2月,董明珠表示,格力暂未涉足新能源家用车,可制作城市环卫车,大型公交车等,由于格力钛新能源公司钛酸锂电池具有安全优势。

  董明珠爆料称格力控股格力钛之后,更深入地进行新能源研究,在光储空调上市后,已着手研究储能技术在冰箱中的运用。她表示,“未来我们会把储能技术和冰箱结合起来,开发出更智能、更节能、环保的冰箱。”“当冰箱遇到停电等突发事件时,依然能确保一个星期保鲜,这就能够解决消费者实实在在的痛点。”董明珠表示,今后家庭储能市场十分广阔。

  自去年以来,格力就在预制菜方面频频出手。2022年9月,格力电器电器发起筹建广东省预制菜装备产业发展联合会;12月,注册资本5000万元的珠海格力预制菜装备科技发展有限公司成立;2023年1月,格力当选联合会理事长单位,董明珠当选理事长。

  2023年2月,董明珠在珠海总部召开媒体采访会时说道:“很多人问我,董明珠你要做预制菜?我说不是,我们要做的是预制菜的装备。之所以关注预制菜赛道,是因为格力在装备上已经具备一定基础与实力。”

  董明珠对格力的设备这么自信,是因为自2009年进军冷链行业,格力在多年的技术发展与产业布局中,现已实现从原料的来源到消费的人餐桌的产品全冷链覆盖。目前已在食品储存,果蔬冷藏,肉类储存,物流冷库,车间降温,工艺冷却,中央厨房等领域得到了成功运用、包括医药疫苗在内的诸多领域,分布于国内30多个省、市。

  在此基础上,格力的下一个目标是,对预制菜装备进行调研时发现,保证预制菜营养质量,与系列冷冻冷藏技术配套,为预制菜领域创建一整套服务,使预制菜中甚至不添加防腐剂,还可以保鲜2~3个月。

  其实新能源也好,预制菜也好,对于它的发展的新趋势,认识是比较粗浅,包括家电企业也不例外。格力协的技术进入,这样做有两个好处,一是在发现新蓝海的同时,可避开陌生领域越界造成损失;其次,家电企业的生产对装备进行了长时间深耕,更加有利于促进产业的发展。

  在新型领域挖掘与探索阶段,格力准备耕耘很久。正如董明珠所言,“格力做了很多部署,谋求在高端领域的新突破。路很长,困难天天有,格力迎难而上。”

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